8月9日，六公司工會召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工會三屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神，認(rèn)真研究謀劃2016年下半年的工作思路和重點(diǎn)，精心安排部署，全力做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，不斷提升服務(wù)職工的能力和水平。
   一是理清思路，貫徹落實(shí)會議精神。圍繞會議提出的目標(biāo)任務(wù)和公司中心工作，不斷優(yōu)化做好當(dāng)前工作的思路和措施，要求各級工會組織和工會干部深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，準(zhǔn)確把握工會總體要求。同時利用微信、QQ群等媒體在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，確保會議精神宣傳全覆蓋。
   二是突出重點(diǎn)，提高工會工作水平。以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動為契機(jī)，認(rèn)真組織工會干部開展學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，教育引導(dǎo)工會干部尊崇黨章、敬畏黨紀(jì)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織，不斷提高新形勢下做好工會工作的能力和水平。
   三是服務(wù)大局，開展建功立業(yè)活動。高舉“當(dāng)好主力軍，建功十三五”勞動競賽旗幟，引導(dǎo)廣大職工立足本職建功立業(yè)，多作貢獻(xiàn)。深入開展群眾性建功立業(yè)活動，打造經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程新高度，重點(diǎn)抓好“詹天佑杯”、“大橋杯”勞動競賽活動，在對標(biāo)挖潛、降本增效、安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面抓出實(shí)效。
   四是完善制度，推進(jìn)民主管理工作。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，延伸職代會功能，建立職工議事制度，發(fā)揮民主管理作用，進(jìn)一步拓展民主管理領(lǐng)域，認(rèn)真做好職代會提案落實(shí)工作，暢通職工參與渠道，為職工合法、理性、正常表達(dá)利益訴求和積極參與公司民主管理，提供強(qiáng)有力的組織保障。同時，深入項(xiàng)目部對民主管理大會進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)民主管理工作的新突破。
   五是主動作為，強(qiáng)化服務(wù)保障工作。繼續(xù)在公司范圍內(nèi)開展“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、女職工“特別關(guān)愛行動”等系列幫扶慰問活動，進(jìn)一步加大工會維權(quán)幫扶力度，組織對集體合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在改善職工、農(nóng)民工工作環(huán)境、改善伙食、抓好受災(zāi)項(xiàng)目生產(chǎn)恢復(fù)和慰問工作等方面做實(shí)事，做大做強(qiáng)工會維權(quán)幫扶工作品牌。
   六是固本強(qiáng)基，增強(qiáng)工會組織凝聚力。深入開展“工會組織建設(shè)年”活動，不斷加強(qiáng)工會組織規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩級工會組織建設(shè)在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范基層組織管理、完善制度建設(shè)、提升服務(wù)效能等方面的新提升。同時學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位工會標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效經(jīng)驗(yàn)和成功做法，探索構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)體系，構(gòu)筑工會信息管理平臺，推進(jìn)工會工作信息化、科學(xué)化，提升工會工作的效果和水平。
                                    ( 六公司:徐德利)